DENUNCIAS

¿SOLIDARIDAD  O  BANCARIA?

Desde el 9-9-2005,  casi  dos  años ya, formalicé fehacientemente ante la obra social bancaria,  mediante reiteradas notas,  mi  pedido para que fuese  actualizado  el reintegro por  internacion geriátrica, que  una  tía mia de 88 años tenia  reconocido como pensionada de la  citada  obra social

Luego de insistir reiteradamente por diversos canales, lease cartas, reuniones, pedidos de  documentación/antecedentes, esperas y “amansadoras”  innumerables; felizmente,  tras un  año de gestiones, fue  mejorado el reintegro  hasta  alcanzar el monto  de  $ 400,--

Pero desde alli se originaron  otros  inconvenientes. A las   fechas  en que debian hacerse efectivos los reembolsos,  aparecieron las demoras  y reclamos hasta  su efectivo y real cobro, con  los consiguientes  perjuicios  económicos  y el consecuente desgaste  psíquico.  La  misma  suerte han  corrido los reintegros que la administración  de  la  obra social bancaria, derivara  oportunamente a Antual SRL. Y otros, unión Transitoria de Empresas (UTE), estando  pendiente a liquidar una  deuda por el  periodo  que  va  desde noviembre 2004 hasta mayo 2005.  

Sinceramente, a esta altura, no se si se trata de una broma de muy mal gusto,  o  que  el problema de una  afiliada  no  es tema que  corresponda a esa obra social, o que  hay una deliberada  intención en no resolver el caso.

De hecho la situación  ha  empeorado. Al  dia de hoy  la interesada se encuentra postrada, luego de una internacion de 20 dias  en  el  policlínico; y por  su  actual  estado de  salud y los cuidados  que  requiere, la  cuota  del  geriátrico  donde  se  halla,  aumento a  casi  mil pesos.

Se  trata, reitero, de una  pensionada de 88 años, que  cobra  el haber  mínimo, y  que no hay razón tan solo por condición humana, para recibir un maltrato ni fisico, ni económico, ni moral
Se encuentra exclusivamente a mi  cargo (jubilada tambien haber minimo), que estoy  padeciendo al momento  una enfermedad que me tiene  imposibilitada y debo manejarme con  terceros.
Por ello  recientemente  reiteré, en base a todos los antecedentes  que  obran en  poder de la actual obra  social del  gremio bancario, llamada  Solidaridad, se resuelva  la cancelación de los pagos pendientes, que ya  llevan en total (Bancaria + UTE + Solidaridad), 12 meses de atraso.

Además solicite ajuste del monto oportunamente acordado, ya que los gastos por la mayor medicación que la enferma necesita, son tambien a mi cargo.

Espero en esta oportunidad ser tenida en cuenta, y obtener  resolución  a lo pedido sin tener que aguardar un año mas, ya que la situacion  por si preocupante,  paso a ser desesperante.....

MARIA DEL CARMEN  GUIDO

 Quebrada de Humahuaca -Jujuy. Declarado

Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Entre las tantas denuncias que circulan por correo electrónico -de las cuales, por las características que el fenómeno de Internet presenta, algunas provocan desconfianza acerca de su carácter genuino, o por su repetición a lo largo del tiempo- aparece ésta, que relata hechos que se ubican en la esfera de lo posible (y eso es lo lamentable) y por eso difundimos su contenido.

Parte del texto dice lo siguiente:

"Esto nos llega de Tilcara.
Estimados Amigos de Red Latina Sin Fronteras:
Mi nombre es Luis Fernando Cabrera, soy tilcareño y estoy muy preocupado por lo que nos está pasando, desde que se declaró
Patrimonio de la Humanidad, Tilcara está sometida a este despojo de tierra, ya nada es como antes
En estos últimos días aparecieron Gringos, con papeles de compra y venta de Tierras, están usurpando lugares que siempre nos pertenecieron, aduciendo que son de ellos, sacando a gente humilde sin piedad, son tierras con historia, con más de 500 años que fueron nuestras.
Hoy todos extraños están ocupando Tilcara, Construyendo Hoteles, la inseguridad está creciendo, ya no podemos salir a la calle,  no podemos dejar las puertas abiertas, como siempre lo hacíamos....
Gente que vivió toda su vida, sembrando, criando ovejas hoy están siendo desalojada por  Gringos con plata que con un Papel de Compra y Venta Falso, nos quieren quitar lo poco que nos pertenece.  Los Tilcareños necesitamos ayuda, que se  investigue todo esto, ya no aguantamos más, queremos que se vayan toda esta gente extraña. Les pido encarecidamente y con el corazón humilde que  tenemos, nos ayuden, nosotros no podemos hacer nada contra este aparato más poderoso que nuestra simpleza de ser Tilcareños.
Estos son algunos de los datos graves y preocupantes: Sabina Gregorio, Albina Gregorio, Leonarda Gregorio de Alfarcito, Terrazas  de Cultivo legada por los incas, están siendo despojadas por la Familia Álvarez Prado (Terratenientes). Calle Sorpresa de Tilcara Familia Flores Olmos, despojada por Álvarez Prado, después de 85 Años de Mantener una Tierra
Comunidad Aborigen de Villa Florida están siendo despojados por Zambrano (Gente Extraña) Comunidad del Huasamayo ya fueron despojadas varias familias y hoy nos quitan la Cancha de Fútbol donde juegan 600 deportistas del pueblo. Club Atlético Terry despojado de una tierra para el deporte por personas desconocidas que compraron en esta semana estas tierras quien sabe a quien y  hoy lunes 09 de mayo fueron alambradas  y cercadas. Barrio Usina, Familias enteras que están siendo despojadas de sus tierras por terceros.
 Todos estos vienen con papeles de la ciudad. Qué podemos hacer?, ya no hay justicia para nosotros, qué  pasará mañana en Tilcara?, toda esta gente nos maltrata con palabras  tales como: Coyas, Negros sucios, etc. Palabras irreproducibles..
Gracias por Difundir esta grave preocupación.
Un Abrazo enorme y un sincero saludo desde Tilcara - Jujuy - Argentina.
 
  
El saber nos da la opción de elegir entre seguir inmerso en un sistema macabro o hacer algo para modificarlo. Tenemos la gracia de compartir el mismo territorio con estas personas afectadas, personas que tienen para dar y enseñarnos muchas cosas... cuidémoslas por el bien de todos...Vivimos durante miles de años bajo los árboles, haciendo el amor bajo las estrellas que estos cientos de años de alineación no van a apagar nuestra esencia".
  

SOBRE EL “SINDROME DE DEFICIT DE ATENCION” EN NIÑOS
“Diagnóstico invalidante”

Este texto, que ha estado circulando por medio del correo electrónico, alerta sobre el rol y responsabilidad que tenemos como padres, docentes y periodistas. De hecho, los medios de comunicación no parecen medir las consecuencias que tiene la "construcción de la realidad" cuando legitima un tratamiento, cuando impulsa, a veces apologéticamente, una medicación. Por eso nos parece importante hacernos eco de este texto, esperando una toma de conciencia.

En un texto dirigido al Ministerio de Salud, a los medios de comunicación y a la opinión pública, un conjunto de más de 150 expertos se pronunció críticamente sobre el diagnóstico de “síndrome de déficit de atención con y sin hiperactividad” (ADD/ADHD), a consecuencia del cual “los niños son medicados desde edades muy tempranas con una medicación que no cura” y que “tiene efectos secundarios importantes”.

Los abajo firmantes, profesionales de reconocida trayectoria en el campo de la psicología, la psiquiatría, la neurología, la pediatría, la medicina familiar, la psicopedagogía y la psicomotricidad, queremos hacer llegar al Ministerio de Salud, por consenso, la siguiente solicitud:

Asistimos en nuestra época a una multiplicidad de “diagnósticos” psicopatológicos y de terapéuticas que simplifican las determinaciones de los trastornos infantiles y regresan a una concepción reduccionista de las problemáticas psicopatológicas y de su tratamiento. Esta concepción utiliza de modo singularmente inadecuado los notables avances en el terreno de las neurociencias para derivar de allí, ilegítimamente, un biologismo extremo que no da valor alguno a la complejidad de los procesos subjetivos del ser humano. Procediendo de manera sumaria, esquemática y carente de verdadero rigor científico se hacen diagnósticos y hasta se postulan nuevos cuadros a partir de observaciones y de agrupaciones arbitrarias de rasgos, a menudo basadas en nociones antiguas y confusas. Es el caso del llamado síndrome de “déficit de atención con y sin hiperactividad” (ADD/ADHD).

Este diagnóstico se realiza generalmente en base a cuestionarios administrados a padres y/o maestros y el tratamiento que se suele indicar es: medicación y modificación conductual.
El resultado es que los niños son medicados desde edades muy tempranas, con una medicación que no cura (se les administra de acuerdo con la situación, por ejemplo, para ir a la escuela) y que en muchos casos disimula sintomatología grave, la cual hace eclosión a posteriori o encubre deterioros que se profundizan a lo largo de la vida.

En otros casos, ejerce una pseudorregulación de la conducta, dejando a su vez librado al niño a posteriores impulsiones adolescentes, en razón de que no ejerce modificaciones de fondo sobre las motivaciones que podrían regularlas, dado que tanto la medicación como la “modificación conductual” tienden a acallar los síntomas, sin preguntarse qué es lo que los determina ni en qué contexto se dan. Y así, pueden intentar frenar las manifestaciones del niño sin cambiar nada del entorno y sin bucear en el psiquismo del niño, en sus angustias y temores.

Es decir, lo primero que se hace es diagnosticarlo de un modo invalidante, con un “déficit” de por vida, luego se lo medica y se intenta modificar su conducta.
Así se rotula, reduciendo la complejidad de la vida psíquica infantil a un paradigma simplificador. En lugar de un psiquismo en estructuración, en crecimiento continuo, en el que el conflicto es fundante y en el que todo efecto es complejo, se supone, exclusivamente, un “déficit” neurológico.

Nos hemos encontrado con niños en los que se diagnostica ADD (o ADHD) cuando presentan cuadros psicóticos, otros que están en proceso de duelo o han sufrido cambios sucesivos (adopciones, migraciones, etcétera); es habitual también este diagnóstico en niños que han sido víctimas de episodios de violencia, abuso sexual incluido.
A la vez, los medios de comunicación hablan del tema casi como si se tratara de una suerte de epidemia, divulgando sus características y los modos de detección y tratamiento. Se banaliza así tanto el modo de diagnosticar como el recurso de la medicación.
En el límite, cualquier niño, por el mero hecho de ser niño y por tanto inquieto, explorador y movedizo, se vuelve sospechoso de padecer un déficit de atención, aun cuando muchísimos de esos niños exhiben una perfecta capacidad de concentración cuando se trata de algo que les interesa poderosamente.

Sabemos que los problemas de aprendizaje suelen ser motivos de consulta muy frecuentes y que complican la vida del niño en tanto lo muestran como fracasado allí donde se expone a la mirada social. El “no atiende en clase” aparece como una queja reiterada de los adultos, que engloban con esa frase gran parte de las dificultades escolares.
Hay escuelas primarias en las que una cantidad alarmante de alumnos están medicados por ADD sin que se formulen preguntas acerca de las dificultades que presentan los adultos de la escuela para contener, transmitir, educar y acerca del tipo de estimulación a la que están sujetos esos niños dentro y fuera de la escuela. Es decir, se supone que el niño es único actor en el proceso de aprender.

En una época en que los adultos están en crisis, este tipo de tratamiento pasa por alto la incidencia del contexto, a pesar de las investigaciones que demuestran la importancia del ámbito en el que el niño se desenvuelve. Pensamos que los niños que no pueden sostener la atención en relación a los contenidos escolares, que no permanecen sentados en clase o que están abstraídos, como “en otro planeta”, expresan a través de estas conductas diferentes conflictivas.

En tanto el ser humano es efecto de una historia y un entorno, imposible de ser pensado en forma aislada, tenemos que pensar también en qué situaciones, en qué momento y con quiénes se da este funcionamiento. La familia, fundamentalmente, pero también la escuela, son instituciones que inciden en esa constitución, y están marcadas a su vez por la sociedad a la que pertenecen. ¿Los niños desatentos e hiperactivos dan cuenta de algo de lo que ocurre en nuestros días? Padres desbordados, padres deprimidos, docentes que quedan superados por las exigencias, un medio en el que la palabra ha ido perdiendo valor y normas que suelen ser confusas, ¿incidirán en la dificultad para atender en clase?

Tampoco se ha tomado en cuenta la gran contradicción que se genera entre los estímulos de tiempos breves y rápidos a los que los niños se van habituando desde temprano con la televisión y la computadora, donde los mensajes suelen durar unos pocos segundos, con predominio de lo visual, y los tiempos más largos de la enseñanza escolar centrada en la lectura y la escritura a los que el niño no está para nada habituado.
Por todo esto es totalmente inadecuado, desde el punto de vista de la salud pública, unificar en un diagnóstico a todos los niños desatentos y/o inquietos sin una investigación clínica pormenorizada. En las escuelas hay niños desatentos que se quedan quietos y desconectados, otros que se mueven permanentemente, algunos que juegan en clase, otros que reaccionan inmediatamente a cada estímulo sin darse tiempo a pensar. Un niño que no atiende, que se mueve desordenadamente, generalmente atiende de otro modo y a otras cuestiones diferentes a lo esperable. Y no puede ser englobado en una entidad nosográfica única.

No desconocemos la importancia de los trastornos neurológicos, de los desarrollos actuales en neurología y del recurso de la medicación como privilegiado en ciertas patologías. Pero consideramos que en este caso se atribuyen a un déficit neurológico no comprobable problemas muy diferentes.

En la comunidad científica hay consenso sobre que el denominado ADD/ADHD refleja situaciones complejas, ligadas a diferentes patologías. Sin embargo, esto suele no ser tomado en cuenta. Entonces, se agrupan con ese nombre múltiples expresiones del sufrimiento infantil, que merecen ser consideradas en su singularidad y tratadas teniendo en cuenta su multideterminación.

La diferencia se da entre: a) suponer que una manifestación implica un cuadro psicopatológico y una causa orgánica y que de ahí se deriva un tratamiento o que: b) una manifestación puede ser efecto de múltiples y complejas causas y que hay que descubrir cuáles son y por consiguiente, cuál es el tratamiento más adecuado.
También hay oposición entre la idea de que el diagnóstico puede ser hecho por padres y/o maestros, a partir de cuestionarios (como si fueranobservadores no implicados) y la noción de que todo observador está comprometido en lo que observa, forma parte de la observación, y que los padres y los maestros están absolutamente implicados en la problemática del niño, por lo que no pueden ser nunca “objetivos”. Además, el cuestionario utilizado habitualmente está cargado de términos vagos e imprecisos (por ejemplo, lo que es “inquieto” para alguien puede no serlo para otro). Es imposible realizar un diagnóstico de un modo rápido y sin tener en cuenta la producción del niño en las entrevistas.
Desde nuestra perspectiva nos encontramos con un niño que sufre, que presenta dificultades, que esas dificultades obstaculizan el aprendizaje y que debemos investigar lo que le ocurre para poder ayudarlo.

Es importante también destacar que muchas veces lo que se considera no es tanto este sufrimiento, sino la perturbación que la conducta del niño causa en el medio ambiente, por lo cual la medicación funciona como un intento de aplacar a un niño que se “porta mal”.
Aun cuando los medios científicos hablan de las contraindicaciones de las diferentes medicaciones que se utilizan en estos casos, llama la atención la insistencia con la que los medios propagandizan el consumo de medicación como indicación terapéutica privilegiada frente a la aparición de estas manifestaciones.

Frente al avance de la difusión de este “síndrome” y la posibilidad de inclusión de la medicación en el PMO (Programa Médico Obligatorio), los abajo firmantes proponemos: que la evaluación de cada niño sea realizada por profesionales expertos en la temática y que se le otorgue la posibilidad de ser tratado de acuerdo con las dificultades específicas que presenta; que la medicación sea el recurso último (y no el primero) y que sea consensuada por diferentes profesionales; que se tome en cuenta el contexto del niño en la evaluación.
La familia, pero también el grupo social al que el niño pertenece y la sociedad en su conjunto pueden facilitar o favorecer funcionamientos disruptivos, dificultades para concentrarse o un despliegue motriz sin metas; y que se acote en los medios la difusión masiva de la existencia del trastorno por déficit atencional (cuando es un trastorno sobre el que no hay acuerdo entre los profesionales) y, sobre todo, el consumo de la medicación como solución mágica frente a las dificultades escolares.

(La presentación va acompañada por una bibliografía de 96 títulos.)

Los chicos de las drogas
Todas las drogas que se utilizan en el tratamiento de los niños que presentan dificultades para concentrarse o que se mueven más de lo que el medio tolera tienen contraindicaciones y efectos secundarios importantes, como el incremento de la sintomatología en el caso de los niños psicóticos, así como consecuencias tales como retardo del crecimiento. En diferentes trabajos, respecto del metilfenidato, se plantea que: no se puede administrar a niños menores de seis años; se desaconseja en caso de niños con tics (Síndrome de Gilles de la Tourette); es riesgoso en caso de niños psicóticos, porque incrementa la sintomatología; deriva con el tiempo en retardo del crecimiento; puede provocar insomnio y anorexia; puede bajar el umbral convulsivo en pacientes con historia de convulsiones o con electroencefalograma anormal sin ataques.
Respecto de las anfetaminas en general, éstas han sido prohibidas en algunos países (como en Canadá), además de ser conocida la potencialidad adictiva de las mismas.
Respecto de la atomoxetina, se ha llegado a la conclusión de que produce (en forma estadísticamente significativa): aumento de la frecuencia cardíaca; pérdida de peso, pudiendo derivar en retardo del crecimiento; síndromes gripales; efectos sobre la presión arterial; vómitos y disminución del apetito; no existe seguimiento a largo plazo.
También nos preguntamos: ¿la medicación dada para producir efectos de modo inmediato (efectos que se dan en forma mágica, sin elaboración por parte del sujeto), como necesaria durante largo tiempo, no desencadena adicción psíquica al ubicar una pastilla como modificadora de actitudes vitales, como generadora de un “buen desempeño”?

Los firmantes de este texto
El texto que se reproduce en estas páginas fue elaborado por el Consenso de expertos del área de la salud sobre el llamado “Trastorno por déficit de atención con o sin hiperactividad”. Incluye más de 150 firmas, entre ellas: Beatriz Janin, directora de la Carrera de Especialización en Psicoanálisis con Niños de UCES/APBA; Sara Slapak, decana de la Facultad de Psicología de la UBA; Silvia Bleichmar, profesora en la UBA; Marisa P. Rodulfo, profesora de Clínica de Niños y Adolescentes en la Facultad de Psicología de la UBA; Jaime Tallis, coordinador de Aprendizaje y Desarrollo del hospital Durand; León Benasayag, neuropediatra, profesor en la Facultad de Medicina de la UBA; María Lucila Pelento, psicoanalista; Héctor Vázquez, director del Curso de Familia de la Sociedad Argentina de Terapia Familiar; José Kremenchuzky, coordinador de Trastornos en el Desarrollo y Aprendizaje de la Sociedad Argentina de Pediatría; Mónica Oliver, secretaria del Comité de Salud Mental y Familia de la Sociedad Argentina de Pediatría; Alicia Stolkiner, del Comité Consultor de la Asociación Internacional de Políticas Sanitarias; Ricardo Rodulfo, profesor en la Facultad de Psicología de la UBA; Gilou García Reinoso, médica psicoanalista; Emiliano Galende, coordinador del Doctorado Internacional en Salud Mental de la Universidad de Lanús; Silvia Schlemenson, profesora de Psicopedagogía Clínica en la UBA; Néstor Toyos, jefe de Psicopatología del Hospital Diego Thompson; Juan José Calzetta, profesor de Psicología Evolutiva en la UBA; Mario Waserman, profesor en el Posgrado de Niñez y Adolescencia de la UBA; Jorge Corsi, director de la Carrera de Especialización en Violencia Familiar, UBA; Rubén Roa, ex secretario de la Confederación Iberoamericana de Medicina Familiar; Adriana Oliva, ex jefa de Sector Niños de Consultorios Externos del Hospital Tobar García; Vicente A. Galli, ex director nacional de Salud Mental; Isidoro Gurman, presidente de Agrupo Institución Psicoanalítica; Marta Tessari, presidenta de la Asociación de Psicopedagogos de Capital Federal.

Estas minas no me gustan

Por Pablo N. Montiel

30/06/2005
Fuente: Agencia ConoSur

La Cordillera está siendo copada por multinacionales que se dedican a la explotación de oro y otros minerales, el método utilizado es altamente contaminante y precisa grandes cantidades de agua para su realización. Algunas minas pararon su funcionamiento por la presión ejercida por las asambleas de vecinos de las ciudades cordilleranas. Las empresas continúan negociando con el Estado para llegar a un acuerdo cuando la situación se tranquilice.

Se nos quedó el maleficio
de brindar al extranjero
nuestra fe, nuestra cultura,
nuestro pan, nuestro dinero

Y les seguimos cambiando
oro por cuentas de vidrio
y damos nuestra riqueza
por sus espejos con brillo.

Extracto de la maldición de Malinche
Gabino Palomares.

La historia se repite

Los Andes, Esquel, Mendoza, corrupción, un puñado de empleos, financiamiento estatal, El Jachal, mucha plata, Meridian Gold, agua, cianuro, asambleas de vecinos, multinacionales, patillas, conquista, explotación, San Juan, medio ambiente, mercado, espejitos de colores, desinformación? todo se mezcla, se confunde, se tiñe y se repite la historia parece ser?

Se repite sin que nos podamos dar cuenta de la magnitud del desequilibrio ambiental que se está desatando. Se repite en el tiempo y en el espacio. Los nombres cambian pero las secuencias y situaciones son parecidas o idénticas.

Y no podemos comprender mucho parece, si no nos enteramos de los hechos, por que los medios nos llenan de luces, cortes, caos céntrico, con autos que llegan tarde a su trabajo. Tal complejo resulta tener que soportar la sensación de que uno no hace nada para cambiar las cosas, que tengo de distraer mi mente con noticias rápidas en el subte. Como poder ver cómo una empresa minera que compró una montaña y quiere mover tres glaciares para poder limpiar su oro (no, no es un chiste), si nos imponen otras preocupaciones, otros intereses, otros miedos. Se desdibuja la información, como las inversiones no son tales, como las ganancias son de manos extranjeras, como no se dicen tantas cosas y se llenan las pantallas y las páginas de cosas vacías.

Los pueblos originarios llevan una lucha desde que vieron en el horizonte a un grupo de hombres civilizados que les venia a decir que a partir de mañana la tierra ahora pertenecía a un Rey que había sido designado por Dios, otro dios, en otra tierra, pero esta, ahora también les pertenecía.

Y la pelean hasta donde les dan las fuerzas, y es una lucha desigual, porque la cantidad de fuerzas está desequilibrada, y me siento como ellos, cuando vinieron a quitarles su historia y su cultura. Estamos en la misma vereda ahora, aunque sea por un rato, por una lucha. Así lo sienten los vecinos de Esquel, que lograron parar el comienzo de la contaminación en esa localidad el año pasado y el pueblo de Calingasta en San Juan, que a pesar de la oposición del gobernador José Luis Gioja y del partido oficialista, plebiscitará el domingo 3 de julio por el "si" o el "no" a la instalación de una mina metalífera a cielo abierto en la región.

El agua vale oro

Esta es una de las consignas que se pueden leer en paredones y vidrieras de Esquel o escuchar a gritos en las movilizaciones cordilleranas en varios pueblos de la cordillera que se sienten amenazados por la contaminación.

Una mina a "cielo abierto" significa la existencia de grandes agujeros de donde se extrae el mineral, se realiza el proceso de "lixiviación con soluciones de cianuro", lo que implica el uso de toneladas de productos químicos, que de ninguna manera pueden ser "totalmente eliminados" o "aislados completamente" del medio ambiente.

Para comprender la toxicidad, como su utilidad en minería, hay que observar su capacidad de combinación con metales. La combinación con el hierro, presente en todas las células e imprescindible para la respiración celular, explica su efecto letal para todo ser vivo, aún en bajas dosis. Un promedio de 150 mg de cianuro de sodio (volumen de sal comparable a un grano de choclo) produce la muerte en un humano adulto. Es muy eficiente porque extrae hasta partículas de oro invisibles al ojo humano (96-99% del metal contenido en la roca molida) y económicamente es muy rentable: 1 tonelada de cianuro extrae hasta 6 Kg. de oro y la relación de precios aproximada es 1500 contra 58.500 dólares.

Por otra parte, se remueven diariamente de 42.000 a 45.000 toneladas de roca, de los cuales se muelen hasta la textura de una harina (70 micras) 3000 toneladas. Este polvo de roca es el que se trata con las soluciones de cianuro. Entre los productos peligrosos que se liberan de la roca se cuentan los metales pesados (por ejemplo arsénico y mercurio) y los sulfuros que generan (por acción del aire y el agua) ácido sulfúrico, conocido como drenaje ácido de las minas. Los productos de degradación del cianuro o los que se generan por el grado de molienda de la roca, en diferente medida y a través del tiempo llegan a las aguas superficiales y subterráneas. La toxicidad de estos metales se debe a que naturalmente no pueden metabolizarse, persisten en el organismo y ejercen sus efectos tóxicos combinándose con uno o más grupos reactivos esenciales para las funciones fisiológicas normales. En el caso del cordón Esquela, existe un porcentaje importante de arsénico que liberará en la escombrera 18 Kilos diarios de este metal cuyos efectos crónicos incluyen desde vitíligo o prurito generalizado hasta encefalopatías o daños en la médula ósea.

Los dueños del oro

Las mas grandes empresas multinacionales que se dedican a la explotación minera se llaman Acacia Resources Ltd. de Australia, Barrick Gold Corporation, Berna Gold Corporation, Agnico-Eagle Mines Ltd., canadienses ellas, Anglogold de Sudáfrica, Apex Silver Mines Ltd. y Battle Mountain Gold Company, de Estados Unidos. Entre ellas se reparten los lingotes dorados. La mayoría de las compañías mineras dedicadas a la explotación del oro fueron cuestionadas y sancionadas en sus propios países por organismos ambientales del gobierno, ciudadanos y ONGs. Las Rocallosas o las Montañas Canadienses seguro que no se van a tocar.

Así, numerosas empresas dedicadas al cateo y la extracción de oro expandieron sus operaciones hacia México, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá, Venezuela, República Dominicana, Bolivia, Brasil, Perú, Chile y la Argentina. Aquí son muchas las empresas extranjeras involucradas en proyectos mineros. Entre ellas Cerro Vanguardia de Sudáfrica, Minefinders Corporation Ltd., Northern Orion Explorations Ltd., Viceroy Resource Corporation, Canadá Oro Belle Resources y Rio Algom todas de Canadá, MIM Holdings que conduce Bajo de La Alumbrera y North Ltd., ambas de Australia. Trelleborn-Boliden, Atomredmetzoloto de Rusia, Climax Mining NL, Cambior, Primo Resources, TNR Resources, Opawica Explorations y Yamana Resources son otras que pusieron sus ojos en la cordillera de Los Andes.

Estas compañías extranjeras tienen como asociadas aliadas a unas 50 empresas argentinas que tienen el control de las minas activas de nuestro país. Las principales son Bajo La Alumbrera en Catamarca (cobre y oro) y Cerro Vanguardia en Santa Cruz (plata y oro). En lo que hace a proyectos con factibilidad podemos citar Agua Rica en Catamarca (cobre y oro), Pascua Lama en San Juan (oro), San Jorge en Mendoza (cobre y oro) y Manantial Espejo en Santa Cruz (oro). Sumando también mas de 3000 cateos a lo largo de toda la cordillera. Los proyectos de El Pachón (cobre y molibdeno) como los de Pascua Lama (oro) fueron favorecidos por el Tratado de Integración y Complementación Minera con Chile que se firmó el 29 de diciembre de 1997. Este acuerdo brinda facilidades a las empresas para que exploten yacimientos binacionales en la zona cordillerana.

La parte (i)legal

Muchas de estas multinacionales están denunciadas en sus países de origen por violaciones a las normas ambientales, y la lógica indica que tienen que emigrar hacia lugares donde las reglamentaciones sean más flexibles y corruptibles y donde la contaminación no ensucie su verde jardín.

Las leyes que fueron firmadas en década del 90 se mantienen en la actualidad y permiten con toda facilidad la extracción por parte de capitales foráneos de los recursos naturales dentro del territorio nacional, otorgándoles todo tipo de facilidades impositivas, legales y de transporte.

Gracias a la Ley de Inversión Minera Nro. 24.196 que facilita la entrada de capital extranjero, asegurando a los inversores estabilidad fiscal por 30 años y tratamiento impositivo diferenciado, elimina el gravamen a importaciones o deducciones especiales para fomentar la protección del medio ambiente, entre otros beneficios. Se suma a esto la Ley de Ordenamiento Minero 24. 224 mediante la cual el Estado entrega sin costo información geológica-minera básica para orientar la inversión, y se incrementan las superficies destinadas a exploración y explotación.

También la Ley del Acuerdo Federal Minero 24.228 en la cual la Argentina ofrece un tratamiento jurídico homogéneo a la inversión privada; la Ley de Financiamiento y Devolución del IVA, 24. 402, que crea un régimen que estimula las inversiones privadas en bienes de capital y obras de infraestructura, fomentando la producción de minerales con destino a la exportación. Y por ultimo la Ley de Protección Ambiental 24. 585 que reduce las exigencias de protección ambiental a favor de la inversión privada. Sin contar la variable coima y corrupción, determinantes por estas tierras.

Con respecto al marco legal, la asamblea de San Juan aclara que "en realidad estamos al tanto de las leyes pero no nos interesa aunque las regalías fueran el 99%, porque, en el momento en que nos contaminen las únicas fuentes de hídricas y nos ponga en riesgo el agua, no hay plata, ni regalía, ni ruego que nos salve".

Software libre
Escapando de la jaula

Fuente: Agencia La Vaca (www.lavaca.org)

El software libre es una de las herramientas contra los condicionamientos que imponen a los usuarios los holdings informáticos. El taller al respecto se iba a desarrollar, con computadora incluida, en un espacio llamado La Jaula, pero los asistentes, prudentes, prefirieron permanecer afuera. La experiencia de los movimientos al manejar sus propias redes de comunicación.

El lugar de la cita para el taller era el espacio denominado La Jaula, uno de esos típicos depósitos enrejados donde se guardan a lo cambalache, herramientas, muebles, y toda clase de sorpresas. No parecía el nombre, la jaula, el más indicado para hablar de Software Libre, tal como proponían integrantes de la agrupación Hipatia en la tercera jornada de Enero Autónomo. Con tino, los participantes abandonaron ese cubículo de rejas metálicas y armaron la ronda en medio de la planta baja de Tucuypaj. Allí Vladimir explicó de qué se trata su movimiento: "Esta es una organización política, nosotros no somos técnicos. Somos tipos que se juntan para hacer cosas que cambian otras".

"En el software libre, a diferencia del propietario, todos somos prosumidores: producimos y consumimos al mismo tiempo. El límite de hasta donde se mete lo pone uno, mientras que en el software propietario el usuario es absolutamente pasivo", explicó Vladimir, que se vio en la necesidad de entrar en algunas disquisiciones técnicas: "El software libre es aquel que tiene abierto el código fuente, algo que Microsoft custodia muy bien. El código fuente es a la compu, lo que la receta a una torta. Nosotros tenemos derecho a saber cómo lo hicieron. La torta puede tener sabor muy rico, pero tenemos derecho a saber si tiene veneno".

Vladimir señaló que el software propietario convierte al usuario en un ser cautivo de su proveedor. "Si en una empresa que usa software propietario se va el proveedor y hay algún problema, se para todo. Si usa el sistema libre, cualquiera puede meterse y hacer los cambios necesarios", dijo y puso como ejemplo a Andrés, del Movimiento de Trabajadores Desocupados de Solano que maneja la página web de su agrupación. "Al pricipio -confesó Andrés- sólo sabíamos escribir en la máquina. Y en poco tiempo pudimos diagramar, diseñar, subir materiales y difundir nuestra cosas. Al principio había rechazo al uso de la computadora, teníamos el fantasma que eso iba a contaminar nuestra actividad. Pero descubrimos que vos podés dominar y condicionar con el uso que das a la herramienta".

Andrés señaló que ahora tienen un tanto abandonada la página, porque las urgencias del movimiento pasan por otro lado. Sin embargo, aclaró que sí hay una fluida comunicación por e-mail entre los cinco barrios de la agrupación, evitando los cotidianos, largos y costosos viajes en colectivos.

Uno de los participantes preguntó sobre los posibles errores del sistema Linux, promovido por las organizaciones del software libre. La respuesta dio lugar a una discusión técnica que Andrés cortó en seco: "A ver si cambiamos el lenguaje, sino hay muchos que nos quedamos afuera", señaló. El debate se saldó encendiendo la computadora, donde en vivo y en directo hubo una demostración de cómo trabaja cada sistema. Ese es el mecanismo, a computadora encendida, con el que trabajan los grupos de software libre y los que intentan facilitarle a los movimientos el uso de sus propias herramientas para que la comunicación no sea una jaula, sino la forma de salir de ella.

Los periodistas de la emisora y la Utpba expresaron su repudio
RADIO NACIONAL LEVANTÓ EL PROGRAMA “RAÍCES”, CONDUCIDO POR BLANCA REBORI

Fuente: Agencia Nacional de Comunicación

Buenos Aires, 6 de enero (ANC-Utpba).- Los periodistas de Radio Nacional, su Comisión Interna y la Unión de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires (Utpba), manifestaron su preocupación por la decisión de las autoridades de esta emisora estatal de levantar el programa “Raíces”, que conduce la periodista Blanca Rébori.

En el comunicado se expresa que “`Raíces’ cumplió 21 años en el aire acompañando desde distintas emisoras el crecimiento de la democracia, fomentando el debate de ideas necesario para fortalecerla. Con esta decisión, justificada en una presunta necesidad de programación, poco se hace para afianzar un proceso que busca consolidarse después de la crisis terminal que vivió la Argentina”.

“El 2004 cierra con un nuevo golpe a la cultura ya que en este año también se pretendió levantar los programas `Los 7 locos’, de Cristina Mucci, y `El refugio de la cultura’, de Osvaldo Quiroga, del también público Canal 7, lo que fue evitado por el repudio de los trabajadores de la emisora, la Utpba, televidentes y personalidades de distintas organizaciones sociales”, continúa el documento.

“Ahora – prosigue el texto- con la salida del aire de `Raíces’ se acallan las voces de periodistas, historiadores, antropólogos, sociólogos, músicos, artistas plásticos, arqueólogos, filósofos, entre otras, que encontraban a este espacio como uno de los pocos, o quizás el único, canal de difusión”.

Y continúa: “Por ‘Raíces’ pasaron las voces de Atahualpa Yupanqui, Hamlet Lima Quintana, Gustavo Cuchi Leguizamón, León Gieco, Mercedes Sosa, Víctor Heredia, Osvaldo Bayer, Esther Díaz, León Ferrari, Silvio Maresca, Rubén Dri, Felix Coluccio, Norberto Galasso, María Elena Walsh, Sara Facio, Carlos Alonso, Carlos Gorriarena, Luis Felipe Noé, Raúl Santana, Luis Gasparini, José Pablo Feinman, Eduardo Galeano, Juan Gelman, David Viñas, Lucía Gálvez, Beatriz Sarlo, Luis Amaya, Adolfo Colombres, Rubén Pérez Bugallo, Hugo Arana, Osvaldo Bonnet, Lito Cruz, Ulises Dumont, Onofre Lovero, Virginia Lago, Leonor Manso, Daniel Viglietti, Alfredo Zitarrosa”, entre otros.

Cabe destacar que la Asociación de Oyentes del programa radial “Raíces”, también expresó su “repudio e indignación” por el levantamiento de este programa radial. (Ver aparte).

El comunicado de la Utpba y los trabajadores de la emisora finaliza afirmando que “los medios públicos deben informar y enseñar, entretener y educar, ayudar a formar opinión y a discrepar. Todo esto lo hizo `Raíces’, en la voz de su creadora y conductora, Blanca Rébori, quien con 40 años de periodista ejerció la profesión con dignidad y honestidad. Rébori y `Raíces’ no solo ayudaron, a través de los medios públicos, a pensar a la gente sino que también formaron camadas de profesionales que con orgullo se llaman periodistas”. (ANC-Utpba)

Afirman que “rescataba los valores de los hechos culturales de la gente”
LOS OYENTES RECLAMAN LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA RADIAL “RAÍCES”

Buenos Aires, 6 de enero (ANC-Utpba).- La Asociación de Oyentes del Programa Radial “Raíces”, expresó mediante una carta “su repudio e indignación” por el levantamiento del programa conducido por la periodista Blanca Rébori.

A continuación, la ANC reproduce íntegramente el comunicado difundido el pasado lunes 3:

“La Asociación de Oyentes del programa radial Raíces (espacio cultural cuya idea, producción y conducción estuvo a cargo de la periodista Blanca Rébori durante casi 21 años), expresa su repudio e indignación por la arbitraria medida adoptada por una funcionaria pública. La directora de Radio Nacional, señora Mona Moncalvillo, decidió borrar de la programación de la emisora AM 870 a ‘Raíces’ que, de lunes a viernes de 15 a 16.30, se había convertido en una tribuna de reflexión, discusión de las ideas, pluralismo y diversidad de opiniones.

“Gravitaba cotidianamente al transformarse en una pequeña historia de las ideas a través de sus producciones especiales y de sus invitados. A pesar de los escollos impuestos por una administración que añade a los viejos vicios de la burocracia, una falta de imaginación alarmante, y al margen de las serias limitaciones económicas, ‘Raíces’ rescataba los valores de todos y cada uno de los hechos culturales que produce nuestra gente.

“Las más amplias expresiones de la cultura tuvieron su espacio a través de la presencia y la palabra de filósofos, escritores, historiadores, poetas, músicos, cineastas, autores de teatro, antropólogos, actores, pintores o escultores.

“La idea siempre fue la de generar un proyecto de país desde sus propios hacedores. ‘Raices’ no puede ser confinado a una FM que, como ‘La Folklórica’, es un ámbito reducido a algunos sectores de la Capital Federal, con una programación de escaso relieve sin alcance nacional.

”Raíces no es un programa ‘de folklore’ es un espacio dedicado a la cultura en el que también tiene su lugar nuestra música popular. Es el único programa de la AM 870 que ha sido levantado de la programación 2005. Esto supone por parte de la actual gestión y, obviamente, de la Secretaría de Medios, a cargo del empresario del espectáculo Enrique Albistur, una caracterización de lo que esta administración entiende por ‘medios públicos’. Creemos que no se debe caer en el amiguismo, la auto-celebración, la genuflexión con el poder de turno y el autoritarismo.

”Esto conduce indefectiblemente a un resultado lamentable: la ignorancia mezclada con soberbia en dosis letales. Desde nuestra Asociación de Oyentes reclamamos la continuidad de ‘Raíces’. Un país que destruye su propia cultura está destinado a desaparecer” (ANC-Utpba).

TRAGEDIA EN CROMAÑÓN: LA DEFENSORÍA PORTEÑA YA RECIBIÓ MÁS DE 50 TESTIMONIOS

La Defensoría del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires recibió en sólo tres días más de 50 testimonios de testigos que estuvieron en el boliche “República de Cromañon” el fatídico 30 de diciembre pasado.

La defensora del Pueblo porteña, Dra. Alicia Pierini, ofreció su cooperación institucional a la fiscalía interviniente a raíz de la gran cantidad de declaraciones que es necesario obtener y documentar en la causa. Por esa razón, la Defensoría dispuso desde la semana pasada un equipo de personas especialmente capacitado para tomar los testimonios a quienes presenciaron el trágico incendio la noche del jueves 30 de diciembre, además de brindar asesoramiento sobre sus derechos a los sobrevivientes y familiares de las víctimas.

Creemos que en este momento la demanda de justicia es lo más importante, por ello es imprescindible poder colaborar con el juzgado y la fiscalía. Los testimonios son fundamentales para la construcción de la prueba”, enfatizó Pierini, y aclaró: “No hacemos ninguna investigación o actuación paralela, otorgamos un auxilio para poder aliviar el esfuerzo y el tiempo que demanda el tomar tantas declaraciones como las que pueden surgir de esta causa”.

Las denuncias se reciben en la sede de la Defensoría: Venezuela 842 / 824, de lunes a viernes, de 10 a 18 horas. Teléfono: 4338-4900. Email: defensoria@defensoria.org.ar. Vale aclarar que estos testimonios son inmediatamente certificados y entregados al expediente judicial. .

Informa la Defensoría del Pueblo de Buenos Aires informa:

LA DEFENSORA DEL PUEBLO DE LA CIUDAD, DRA. ALICIA PIERINI, COMUNICA A LAS VÍCTIMAS, SOBREVIVIENTES Y FAMILIARES DE LAS PERSONAS FALLECIDAS EN LA TRAGEDIA DE REPUBLICA DE KROMAGNON QUE A PARTIR DEL MARTES 4 DE ENERO BRINDARÁ ASESORAMIENTO SOBRE SUS DERECHOS

Y RECIBIRÁ DENUNCIAS EN VENEZUELA 842/824 DE 10 A 18 HORAS

DICTAN CONCILIACION OBLIGATORIA EN EL CONFLICTO DE INFOSIC

Los trabajadores de la agencia de noticias Infosic, luego de la conciliación obligatoria dictada por el Ministerio de Trabajo, permanecían reunidos esta noche en asamblea en las instalaciones del medio, en Humberto Primo 2286, de esta capital, a la espera de que las autoridades acaten la medida y pongan en funcionamiento la agencia y abonen los haberes adeudados.
El objetivo de la asamblea es informar a los trabajadores de prensa sobre las resoluciones de la cartera laboral, las que fueron acatadas por los periodistas, quienes aguardaban instrucciones de la empresa para el normal desenvolvimiento de las tareas, como dispone la ley.
Mañana a las 14.00, en la sede del Ministerio de Trabajo de avenida Callao y B. Mitre, en esta capital, se realizará una nueva audiencia, en el marco de la conciliación obligatoria.
El viernes 7 de enero el empresario Sergio Szpolski, dueño además de la revista Veintitrés, -que lanzará su portal por Internet- y del diario La U, decidió profundizar el vaciamiento de la agencia al despedir a 24 trabajadores -a quienes no abonó los salarios de diciembre ni parte del aguinaldo-, dar de baja la página web y cortar el servicio telefónico. Para amedrentar a los trabajadores del otro sector de la empresa, la auditora de medios Infofax sita en Serrano 1139, contrató un batallón de guardias de seguridad, dos de ellos armados.
Durante la jornada, los trabajadores de Infofax-Infosic recibieron la solidaridad de muchos colegas, así como la visita de comisiones internas de medios periodísticos y el dirigente de la Central de Trabajadores Argentinos (CTA) Fabio Basteiro.
La empresa periodística Infosic-Infofax había sido comprada en diciembre de 2003 por el grupo Invermedia, liderado por Szpolski y secundado por Gastón Sokolowicz, Carlos Zabalza, el publicista Ramiro Agulla, Luis Cetrá -dueño de radio Rivadavia- y Oscar Azar.
Otra de las propietarias es Comunicaciones Auditadas SA realizó durante todos los meses de 2004 aportes financieros a Infofax SA. Y que según la representante de la empresa es propiedad de Sokolowicz.
El edificio donde funciona la agencia Infosic es propiedad de César Mansilla, CEO de la consultora Nueva Comunicación, y las autoridades actuales nunca pagaron alquiler, por lo que se deduce que aún tiene algún tipo de interés en la firma.
Durante su gestión, Szpolski, quien salió a defender por varios medios periodísticos la censura ejercida contra Julio Nudler y denunció a través de la revista Veintitrés el cierre de la revista TXT y el despido de sus trabajadores de prensa, mantuvo constantemente una política de censura en la agencia Infosic, imponiendo vetos informativos según su interés económico.
Szpolski ha sido vinculado a la quiebra del Banco Patricios y a otros desfalcos, compró recientemente la revista Veintitrés por 400.000 dólares.
El 7 de abril de 2004 intentó cerrar la agencia de noticias debiendo dar marcha atrás a partir de la tenaz resistencia de los trabajadores y a la intervención del Ministerio de Trabajo.

POR QUE TE FUISTE ADOLFO CASTELO.

Escribe: Alejandro Zubiri

Hoy la misma radio en la que Adolfo Castelo trabajaba, anunció que se había ido.

Es raro, no era mi amigo pero lo siento como tal, no lo conocía pero tengo la firme sensación que desde siempre estaba sentado junto a mí, cerca de la radio.

Qué feo que se vaya, que nos deje, alguien que no se puede ir. Que contradictorio, se fue un experto en relatar la vida, en resaltar lo lindo de la manera más linda, se fue como diría una vecina, un hombre lleno de vida.

No me puedo olvidar la primera vez que lo ví en la Noticia Rebelde, tenía una soltura, un desparpajo, una manera de contar inigualable, un humor de alto vuelo. Pero sin duda, es el fundador de un estilo único e irrepetible, resaltaba entre líneas " la idea" o "el verdadero centro del problema" ,haciendo indefectiblemente cómplice al oyente.

Si estaba en la radio se apoyada en sus tonos de voz y luego de un detenido análisis de la noticia, daba en pocas palabras el mejor de los remates, bien pensado, bien masticado, remate que además ponía en claro que había vivido, que había bien vivido.

Si por el contrario era la televisión la que lo convocaba, era su cara llena de muecas, sus ojos expresivos, las revistas volando por el aire, los gráficos que su ingenio había desarrollado minutos antes y que se sostenían en un atril, los que también apoyaban el mensaje.

Castelo, era sin duda un marcador de punta, un jugador incansable contra la injusticia que se apoderaba y se apodera todos los días de la tapa de los diarios de nuestro país. En su último programa de radio "Mirá lo que te digo", que se emite por Radio Mitre, mantenía día a día su firme actitud de no dejar pasar una. Con el mejor estilo, con el mejor decir y fina sintonía, ponía su ojo avizor y remarcaba para que se entendiera que lo primero era la gente, no lo último.

Se fue un canoso de lujo, un verdadero "despertador" social, un tipo que se llevó las calles por delante, que atropelló a la vida con humor y que pudo pasar como quien no quiere la cosa todo el afecto que él portaba, a través de las páginas de una revista, del parlante de una radio o del tubo de un televisor." No puedo conformarme con que se haya muerto un tipo tan guapo" dijo esta tarde Joaquín Sabina, yo tampoco. Ni loco te digo adiós.

Ojo con los medios
Dueños, deudas y propiedades de los 22 grupos argentinos

Un Informe Especial de la Agencia La Vaca

(www.lavaca.org)

Este es un relevamiento de los 22 grupos propietarios de medios de difusión que actúan en la Argentina. Sus historias, dueños, socios, deudas, y los alcances de cada holding. Este monitoreo intentará ir actualizándose, completando así un mapa que permita entender el estado de las cosas entre los llamados medios de comunicación.

Grupo Clarín

Proceso de concentración

El Grupo Clarín comenzó en la década del ochenta su etapa de expansión hacia otras ramas de la industria cultural al adquirir, pese a las disposiciones vigentes, Radio Mitre , una de las de mayor audiencia de Buenos Aires. Poco después, con la adquisición del Canal 13, se constituye como grupo multimedia y comenzará a experimentar un crecimiento constante ampliando su radio de acción desde el mundo gráfico al audiovisual. En 1992 ingresa al mercado de la televisión por cable al adquirir Multicanal, el mayor operador de cable en América Latina con más de 1.500.000 abonados. Si bien en sus comienzos compartió la propiedad de Multicanal con Telefónica y el Citicorp Equity Investment (CEI), desde 1995 controla la totalidad de la empresa. El grupo contó además en los '90 con participaciones en el sector de las telecomunicaciones a través de la Compañía de Teléfonos del Interior (CTI), de telefonía celular y participó de la televisión satelital a través de DirecTV Latin America.

En 1999, el Grupo se constituyó formalmente como Sociedad Anónima. Los accionistas mayoritarios de Grupo Clarín S.A. son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Horacio Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro. A su vez, dichos accionistas constituyeron la sociedad G.C. Dominio Sociedad Anónima. En forma directa y a través de G.C. Dominio Sociedad Anónima, los cuatro accionistas poseen el 82% del capital del Grupo Clarín S.A.

El 27 de diciembre de 1999, el Grupo Clarín S.A. y Goldman Sachs -una banca de inversión- suscribieron un acuerdo de asociación, por el cual el grupo liderado por Goldman Sachs realizó una inversión directa. La operación implicó un aumento de capital de Grupo Clarín S.A. y la incorporación de Goldman Sachs como socio minoritario. En esa operación, se vendió por 500 millones el 18 por ciento de todo el Grupo Clarín, con la excepción de Multicanal.

Por increíble que parezca, todo este proceso de acumulación dio como resultado, a fines de los ´90, un holding endeudado en 1.000 millones de dólares, que llevó a todo el Grupo a un proceso de decadencia en el que tuvo que invertir todo su poder de presión.

La deuda acumulada llevó a un proceso de reconversión interna que, por supuesto, incluyó despidos masivos y precarización laboral. También, a desprenderse de algunas adquisiciones. A principios de 2002, el Grupo Clarín vendió su 50% accionario en la empresa de audiotextos Audiotel. De esa forma, los socios de Clarín en Audiotel, es decir, Servicios Audiotex - que controla el grupo francés Prosodie - se quedó con el 100% del paquete accionario. En junio de 2002, redujo su participación en la operadora de celulares CTI Móvil del 20 al 2,8% del paquete accionario. Para esta operación, Clarín ejecutó una opción de venta que tenía con la estadounidense Verizon, por unos 240 millones de dólares. De inmediato, pagó un préstamo garantizado, que le permitió reducir su deuda en un 20%. Pasó de deber 1.165 millones de dólares a adeudar 915 millones .

La negociación de la deuda: leyes a medida

Dos de las empresas del Grupo Clarín renegociaron este año sus abultados pasivos. Multicanal sumaba deudas por u$s 526 millones y AGEA, por u$s 408 millones, una cifra que representa casi el 95% del total del pasivo del holding argentino.

Entre las dos empresas, facturan casi $ 1.000 millones anuales (unos u$s 330 millones), emplean a más de 4.100 personas y conforman el corazón del Grupo.

En el caso de Multicanal, la empresa logró el acuerdo de sus acreedores para "suscribir un acuerdo extrajudicial que le permitirá reestructurar sus pasivos", que suman U$S 508 millones, según el comunicado oficial.

Las opciones que presentó Multicanal a sus acreedores fueron:

- Un bono sin quita, a 10 años de plazo, que respeta el capital original en dólares y reconoce un 5% adicional (para inversores particulares).

- Un bono a 7 años, con quita y una tasa del 7%, combinado con acciones representativas del 35% del capital de la empresa (para bancos y fondos de inversión).

- Una recompra de deuda en efectivo para los inversores que desearan liquidar sus tenencias.

Este abanico presentado por la empresa le permitió continuar operando y mantener el control societario y del management.

Por su parte, Arte Gráfico Editorial Argentino (AGEA) envió una carta a la Bolsa de Comercio el 12 de diciembre de 2003 en la que informó que "una amplia mayoría de sus acreedores (representativos del 87,3% de su deuda quirografaria financiera) ya había aceptado la oferta de canje y recompra de la deuda".

El rol que adoptaron los mecanismos legales que actuaron permanentemente como contexto tuvo un peso intermitente en paralelo a la marcha de las negociaciones por la deuda del Grupo Clarín.

En el peor momento de la crisis, en febrero de 2002, llegó la primera modificación de la Ley 24.522 de Concursos y Quiebras, cambios que llevaron a bautizarla como Ley Clarín, aduciendo que favorecía la posición del diario. La nueva ley extendía los plazos de negociación (de 7 a 9 meses, a 14 a 24) y -en el caso eventual de que no se apruebe el APE (acuerdo con los acreedores)- eliminaba la posibilidad del cram down, una etapa que disgustaba a Herrera de Noble y sus ejecutivos, ya que podría permitir que un acreedor se apropiara de la compañía en una fase previa a una eventual quiebra.

Sin embargo, más allá de la eliminación de este salvataje, era el artículo 55 sobre los efectos del acuerdo una vez homologado el que provocaba las máximas preocupaciones de la dueña del grupo, que se había presentado como garante. En la ley original, se establecía que los codeudores solidarios o fiadores quedaban obligados a cumplir con el pago del 100% del monto aportado, más allá de los efectos del acuerdo logrado fuera de ámbitos judiciales. Si la deuda sufre una quita del 70%, por ejemplo, esta situación no afecta el capital aportado por el garante, que debe reponerlo en su totalidad.

La modificación prevista tampoco provocaba la extinción de los compromisos de los codeudores solidarios, pero les permitía ser receptores, por extensión, de las nuevas obligaciones nacidas del acuerdo homologado. Si AGEA lograba la aceptación de su propuesta, su directora sólo estaría obligada a cumplir con el porcentaje de sus obligaciones que el acuerdo especifique. Y así fue, por supuesto.

El sinuoso camino judicial tuvo un nuevo capítulo en mayo del 2003. A raíz de un fuerte lobby de los acreedores en general, los plazos de la nueva modificación se redujeron de 10 a 12 meses sin ferias y se reflotó la posibilidad de una etapa de salvataje. La situación, que sin dudas establecía un marco legal complicado para el Grupo en el caso de que las empresas endeudadas no lograran un APE, se modificó un año más tarde, en junio pasado, con la Ley 25.750, que con el objetivo de proteger los bienes culturales, realizó algunos cambios.

El alivio había llegado a Clarín: sin cram down, ningún acreedor o tercero interesado podría quedarse con la compañía, el escenario más temido en el caso de que el holding no pudiera evitar el concurso de acreedores.

Si el contexto legal se presentaba auspicioso para encarar los momentos más comprometidos de un proceso de reestructuración, un día después del lanzamiento de la oferta de canje de AGEA, el jueves 4 de diciembre de 2003, el Senado de la Nación aprobó una nueva modificación a la Ley de Concursos y Quiebras, propuesta por los senadores Jorge Capitanich (ex ministro de Eduardo Duhalde) y Miguel Angel Pichetto.

El proyecto de ley, redactado por los legisladores justicialistas, propone reducir el porcentaje que debe alcanzar una empresa endeudada para conseguir la aprobación de un acuerdo preventivo extrajudicial. La nueva norma reduce la cifra al 51%, menos que el 66,67% actual.

Pero para recomponer su precaria situación financiera, el Grupo Clarín en primer lugar, hizo pesar su alianza con el poder político. Se alineó al oficialismo peronista (encabezado en ese momento por Eduardo Duhalde) y con José Ignacio de Mendiguren (ex presidente de la Unión Industrial Argentina) a cargo del ministerio de la Producción que en enero de 2002 había impulsado la pesificación de los depósitos. Aquel fue un "pequeño alivio" (porque no fue tanta la deuda licuada como otros dicen) para sus finanzas.

Cumplida la tarea de De Mendiguren y de Jorge Remes Lenicov (ex ministro de Economía del entonces presidente Eduardo Duhalde), el grupo comenzó a ejercer presión en el ámbito legislativo para la sanción de la Ley de Bienes Culturales, que protegía (entre otros) a los medios de comunicación contra la embestida de los fondos buitres.

Finalmente, se alineó fuertemente al presidente Néstor Kirchner. Esto se traduce en que es el grupo mediático que más publicidad oficial recibe actualmente en todo el país.

Las empresas del Grupo Clarín

- Arte Gráfico Editorial Argentino S.A. Participación: 100%
Facturación 1999: 479,1 millones
Empleados: 1.744
Medios:

- Diario Clarín
Ventas
Fecha Venta Promedio Domingos
Año 1993 662.000
mayo 2002 392.000 740.000
marzo 2003 418.754 715.472
abril 2004 418.466 736.264

- Diario Olé
Ventas
Fecha Venta Promedio
Año 1997 88.158
Año 1999 58.243
Mayo 2002 47.000

- Revista Genios

- Artear S.A. Participación: 99,2%
Facturación 1999: 195,7 millones
Empleados: 568
Medios:

- Canal 13 (televisión abierta)
- TN (canal de noticias por cable)
- Volver (canal de cable)
- Magazine
- Canal 7 (Bahía Blanca)
- Canal 12 (Córdoba) Participación: 85,2%
- Pol-Ka (productora de programas) Participación: 30%
- Patagonik Film Group S.A. Asociado con Buena Vista / Disney y Telefónica Media (productora de cine) Participación: 30%

- Multicanal S.A. Participación: 100%
Facturación 1999: 485 Millones
Empleados: 3.646
Cantidad de abonados: 1.420.000

- Clarín Global. Participación: 100%
-Clarin.com
- Ubbi buscador de Internet

- Teledeportes S.A. Participación: 100%

- GC Gestión Compartida S.A. Participación: 100%

- Artes Gráficas Rioplatense S.A. (imprenta) Participación: 100%
Facturación 1999: 79,6 Millones
Empleados: 914

- Radio Mitre S.A. Participación: 100%
Facturación 2000: $12,7 Millones
Empleados: 170
Medios:
- Mitre (emisora de radio AM)
- FM 100 (emisora de radio FM)

- Prima. Participación: 82%
- Ciudad Internet
- Datamarkets
- Fullzero

- Inversora de Eventos S.A. Participación: 100%

- Ferias y Exposiciones S.A. Participación: 100%
- Feriagro

- Editora de Revistas S.A. Participación: 100%
- Revista Elle

- Tele Red Imagen S.A. Participación: 50%
Facturación 1999: 175,4 Millones
Empleados: 211
Medio:
- TyC Sports

- La Razón (diario gratuito vespertino) Participación: 75%

- Televisión Satelital Codificada S.A. Participación: 50%
- Torneos y Competencias

- Impripost. Participación: 50%

- Papel Prensa (fabricación de papel de diario) Participación: 36,9 (el otro 36,9% diario La Nación y 26,2% del Estado).

- Cimeco S.A. (en sociedad con el diario La Nación). Participación: 33,4%

Medios:
- La Voz del Interior (diario de la provincia de Córdoba)
- Los Andes (diario de la provincia de Mendoza)

- DyN (agencia de noticias) Participación: 25,6%

- Galaxy Entertainment Argentina
Facturación 1999: 58 Millones
Empleados:766
Cantidad de abonados: 165.000
Medio:
-DirecTV

Grupo La Nación

Composición accionaria: Matilde Noble Mitre de Saguier 66%; Bartolomé Mitre 10% y 'otros' 24%. En el 2003, versiones periodísticas indicaban que los dueños de La Nación eran los titulares de la banca off shore Barton Corp. La empresa La Nación no ha fijado posición al respecto.

La historia: La Nación fue fundada por Bartolomé Mitre el 4 de enero de 1870. "La Nación será una tribuna de doctrina" fue su lema. El matutino tuvo que ganar sus primeros lectores (no más de un millar) compitiendo con otros dos diarios ya establecidos, El Nacional de Dalmacio Vélez Sarfield y La Tribuna, dirigido por los hermanos Héctor y Mariano Varela junto a Juan Ramón Muñoz. La Nación representó desde siempre el poder terrateniente, ligado a la sociedad agro ganadera.

La crisis del grupo: En los '80, el diario empezó a perder terreno. El descenso progresivo de la publicidad, la caída de las ventas, y un sinfín de hechos históricos empezaron a carcomer los cimientos de la credibilidad del diario mitrista.

En 1992, la viuda Matilde de Saguier (de Julio César Saguier, ex intendente de la Ciudad de Buenos Aires y dirigente de la UCR) aún conservaba un porcentaje mínimo de acciones. Pero en 1994, sus hijos - particularmente Julio - lograron gestionar en Estados Unidos un préstamo de aproximadamente 40 millones de dólares de un banco de financiamiento internacional. Con ello, los Saguier comenzaron a comprar acción por acción a los Mitre. Sólo Bartolomé "Bartolo" Mitre decidió no vender. Así habría controlado al diario la familia Saguier. El hecho es conocido en el ambiente de los empresarios periodísticos. Una versión sostiene que habría sido el Grupo Clarín en realidad el que asistió a los Saguier para hacerse del crédito. La especie se basa en que Ernestina Herrera de Noble tiene un parentesco con ellos. Muy pocas personas conocen los hechos tal como fueron.

Aprovechando ese vacío informativo, en el primer semestre de este año, el semanario El Guardián, vinculado supuestamente al empresario Raúl Moneta, salió a instalar que los Saguier pasaron a componer el directorio de MNMS (Matilde Ana María Noble Mitre de Saguier), al cual se integró en febrero de 1996, la sociedad extranjera Barton Corp con un 50% del capital social .

En 1995, Guillermo Schmitt, conocido como "el alemán", un consultor capacitado en rediseños y 'racionalizaciones' empresariales se hizo cargo del ajuste, que incluyó despidos y reducciones salariales.

A raíz de un allanamiento que la jueza Servini de Cubría realizó en el diario en junio de 2003, se conocieron algunos detalles de la composición societaria del grupo.

Según trascendió, el 11 de octubre de 1995, Matilde Ana María Noble Mitre de Saguier, viuda y empresaria, nacida el 27 de marzo de 1939, compareció ante el escribano Hugo Crovetto, junto a su hijo mayor, Julio César Saguier, casado y abogado, nacido el 6 de octubre de 1960, domiciliado en Pueyrredón 2068, 10º piso de la ciudad de Buenos Aires, y su otro hijo, Alejandro Julio Saguier, casado y empresario, nacido el 27 de octubre de 1961,.domiciliado en Clay 3082, 9 ° C, para constituir una sociedad anónima con capital social de $ 12.000, representado por 12.000 acciones de $ 1 de valor nominal cada una, que se integró de la siguiente forma:

o Matilde Ana María Noble Mitre de Saguier, 11.880 acciones, un voto por acción.

o Julio César Saguier, 60 acciones ordinarias y un voto por acción.

o Alejandro Julio Saguier, 60 acciones y un voto por acción.

Presidía el directorio, Matilde Mitre de Saguier, el vice Alejandro Julio Saguier, los directores titulares eran Fernán Julio Martín Saguier y Luis María Julio Saguier; los directores suplentes Julio César Saguier, José Luis Olivera, Matilde Florencia Saguier; síndicos: Gustavo Mirko Schlossberg y María Garciarena, esposa de Julio César.

El domicilio de la sociedad que se hizo cargo del control de S.A. La Nación, fue fijado en Juncal 691, 1 er. piso de la Ciudad de Buenos Aires.

El 26 de diciembre de 1995, los accionistas Matilde Mitre de Saguier y sus hijos aportaron a MNMS Holding sus tenencias accionarías en S.A. La Nación:

o Matilde Mitre de Saguier, 2.768.235 acciones ordinarias + 399.547 acciones ordinarias escriturales = 3.167.782 acciones representativas del 16,67%.

o Julio César Saguier, 5.000 acciones ordinarias.

o Alejandro Julio Saguier, 5.000. Valor patrimonial: $ 20.277.427.

El 28 de febrero de 1996, el escribano Crovetto recibió a Alejandro Julio y al síndico titular, Schlossberg, para concretar la participación de la sociedad extranjera Barton Corp como accionista de MNMS Holding S.A. con un 50% del capital social.

Los accionistas aumentaron el capital a $ 40.578.854 (con el dólar a 1 x 1). Matilde Mitre de Saguier, Julio César y Alejandro Julio decidieron no ejercer el derecho de acrecer ni el de suscripción preferente, porque el producido de la integración de capital que hizo Barton Corp., fue para cancelar obligaciones pendientes de la sociedad con Clariden Bank, AG, que por entonces era controlado por el grupo Credit Suisse (CS First Boston).

El 13 de junio de 1997, la asamblea extraordinaria de MNMS Holding, con la presencia de los titulares y del síndico Schlossberg, aprobó un aumento de capital social de $ 40.578.854 a $ 41.546.824 por aportes irrevocables por $ 967.970 efectuados, en partes iguales, por MNMS y Barton Corp.

El 29 de abril de 1998, otra vez se reunió el directorio de MNMS Holding, y designó a Philip C. Blows, en su carácter de mandatario de Barton Corp. y a Julio César Saguier para redactar y firmar el acta correspondientes.

¿Qué se sabe de la compañía Barton Corp.? El 8 de febrero de 1995 se constituyó con sede social en las oficinas de Campbell Corporate Services Limited, The Bank of Nova Scotia Building, PO Box 268, George Town, Gran Caiman. El documento público por el que nació Barton Corp. fue firmado por Delano Solomon, en su carácter de Registrador General y certificado por S. Seales en nombre del Gobernador de las islas Caimán. Su domicilio en la Argentina es Ricardo Rojas, Piso 13, Dpto. A de la Ciudad de Buenos Aires .

Decidido a ordenar su irregular relación con la Administración Federal de Ingresos Públicos y la justicia federal que la investiga, Sociedad Anónima La Nación difundió lo que se considera es 'la historia oficial' de la transferencia accionaria, default y reestructuración de pasivo que protagonizó en los últimos 10 años.

Hasta donde se sabía -y es uno de los motivos de la investigación de la AFIP y de la justicia federal- el control accionario de S.A. La Nación pertenece a MNMS Holding, una empresa que, a su vez, es controlada en casi un 70% por Barton Corporation, una sociedad offshore, de las caribeñas islas Caimán.

La autoría de la ingeniería juridico-financiera de esta trama fue realizada por el bufete panameño Alfaro, Ferrer & Ramírez, que participó también, a través de su filial en las islas Vírgenes Británicas, de la creación de Cimeco (sociedad de S.A. La Nación, Grupo Clarín y Vocento, de España, que posee el control de los diarios La Voz del Interior, de la ciudad de Córdoba, y Los Andes, de la ciudad de Mendoza).

Uno de los secretos societarios que la justicia no ha logrado develar, al menos de acuerdo a las necesidades de la investigación fiscal, es a quién pertenece la persona jurídica Barton Corporation, representada ante las asambleas de accionistas de S.A. La Nación por la abogada argentina Laura Magali Valladares.

Los dos directores en MNMS Holding, que supuestamente representan a Barton Corporation, son Philip Blows y Christopher Shaw, que han resultado una incógnita para la jueza en lo Criminal y Correccional Federal Nº 1 de la Ciudad de Buenos Aires, María Romilda Servini de Cubría.

Durante 1994 la familia Saguier había decidido tomar el control de S.A. La Nación pero no contaba con fondos propios suficientes, y entonces obtuvo un préstamo de US$ 40 millones del Clariden Bank, una filial del Credit Suisse Group.

Credit Suisse es un grupo financiero con vastas y complejas relaciones con la economía argentina. Hacía varias décadas que se encontraba vinculado a la Röhm, que lo introdujo en el capital accionario de los ex Banco General de Negocios y el uruguayo Banco Comercial, ambos liquidados e investigados por la jueza Servini de Cubría, y magistrados uruguayos.

Pero, a la vez, Credit Suisse mantenía una relación desconocida para la mayoría de la opinión pública argentina. En su International Advisory Borrad se sentaba como consejero Agostino Rocca, por entonces director ejecutivo de Organización Techint, el grupo industrial más importante de la Argentina, con intereses en más de 20 países.

Rocca falleció en un accidente aéreo en el que también murió Germán Sopeña, quien era considerado, por integrantes de la familia Saguier, el seguro sustituto de José Claudio Escribano como subdirector periodístico del diario La Nación.

Techint mantiene otra relación muy profunda con los Saguier y S.A. La Nación: construyó la nueva torre La Nación, proyecto inmobiliario para el que los Saguier crearon un fideicomiso administrado por Banco Río SCH.

El mensuario Apertura, propiedad de los capitales españoles Recoletos, publicó en su nota de tapa un artículo titulado "La Nación después del default", ilustrado con una fotografía de Julio César Saguier, presidente de S.A. La Nación, quien, según Apertura, "explica cómo logró una quita del 60% de la deuda. Qué papel jugaron Rocca (Techint), Miguens (Bemberg) y Schmidheiny (Fundación Avina)".

La nota la firma Gustavo Sencio, director del mensuario en el que fuera promovido cuando Gabriel Griffa era su director y accionista mayoritario. Griffa fue cofundador de Apertura, cuando era bimensual, junto a Marcelo Longobardi, quien luego se retiró del negocio para dedicarse a la conducción periodística en radio y TV.

Griffa, años después y con negocios buenos y otros no tanto, decidió venderle la revista a Eduardo Eurnekian (quien a su vez la vendió a Recoletos), ya que dijo haber decidido dedicarse a actividades en el Tercer Sector, como se denomina al intrincado mundo de las Organizaciones No Gubernamentales. Explicó que había conocido a un filántropo suizo y atendería sus intereses regionales.

El filántropo se llama Stephan Schmidheiny, un personaje desconocido para la mayoría de los argentinos, pero no para los Saguier.

Schmidheiny es presidente de Anova AG, fue director de Nestlé, y en 1992 fundó World Business Council for Sustainable Development, que realizó ponencias en todas las cumbres sobre políticas ambientales que se han sucedido desde entonces. Él fue el principal asesor del secretario general de la Organización de Naciones Unidas en la Conferencia sobre Desarrollo y Medio Ambiente, en Río de Janeiro, en 1992.

Un año después, Schmidheiny y Agostino Rocca fundaron el capítulo argentino de Fundes, una asociación civil sin fines de lucro que promovería el desarrollo de la pequeña y mediana empresa local.

Sin embargo, Fundes existía en Suiza desde 1984, cuando Marcos Gregorio McGrath, entonces arzobispo de Panamá, convenció a Schmidheiny y otros empresarios que se interesaran en el tema ambiental, tan caro a Panamá por el canal interoceánico.

La actividad de Schmidheiny en Latinoamérica resulta prolífica. Por ejemplo, él fue quien le aportó US$ 500.000 al empresario argentino radicado en España, Martin Varsavsky, un protagonista de la burbuja cibernética de los '90, para la creación de Educar Chile, y con el compromiso de crear, luego Educar Bolivia y Educar Costa Rica.

Varsavsky interesó a Schmidheiny presentándole su proyecto Educar Argentina, que realizó durante el gobierno de Fernando De la Rúa, por su amistad con uno de los hijos del ex Presidente, apodado Aíto (Fernando Junior). Educar Argentina fue uno de los proyectos más promocionados del llamado Grupo Sushi (pioneros en la comunicación política que hoy realiza el dúo unplugged Los Fernández, en la Casa Rosada). Si alguien sabe qué fue del proyecto Educar Argentina, por favor enviar la información disponible.

En Chile, Schmidheiny había tomado control de la industria forestal y de porciones de la industria maderera, compitiendo con los negocios de las familias Angelini (Arauco) y Matte (CMPC). De pronto controló Masisa y la expandió a la Argentina, Brasil y México.

A través de Forestal Terranova, con ventas por US$ 105,5 millones, avanzó sobre Masisa (a partir de la producción propia de madera, incorpora valor agregado fabricando molduras, puertas y tableros MDF), con una facturación de US$ 309 millones, y cruzó la Cordillera, para establecer sinergias corporativas con otros grupos vinculados a lo forestal como es la industria del papel, donde destaca Papel Prensa, uno de cuyos accionistas es S.A. La Nación.

Recientemente, la mayoría accionaria de Masisa fue traspasada al Grupo Nueva. Schmidheiny más tarde concretó un fideicomiso mediante el cual donó la totalidad de las acciones del Grupo Nueva al Grupo VIVA, sin impacto sobre la administración de Masisa.

Daniel Scioli, vicepresidente de la Nación; Roberto Lavagna, ministro de Economía; y Martín Redrado, vicecanciller, entregaron el año pasado a Masisa Argentina el "Premio a la Exportación Argentina", por 4to. año consecutivo .

Deudas: De acuerdo a S.A. La Nación, el 7 de noviembre de 2003 presentó ante la Inspección General de Justicia el balance correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2002, en la que imputó el quebranto producido por la salida de la convertibilidad, dando cuenta de una pérdida neta de $ 236 millones y un déficit de capital de trabajo por $ 342,7 millones.

Los Saguier, imitando lo que hicieron en 1994, buscaron inversores (Carlos Miguens, de la Maltería Quilmes; Paolo Rocca, de Techint; y Schmidheiny), y realizaron un plan de ajuste que incluyó importantes deudas refinanciadas con Papel Prensa -en un cronograma que le resultó difícil de aceptar al ministro Lavagna, informado de lo que ocurre en esa empresa en la que el Estado mantiene 25% de las acciones- y otros proveedores.

Según S.A. La Nación, la reestructuración logró que, a mediados de 2003, la deuda acumulada no pesificable de US$ 140 millones se redujese a US$ 35 millones a pagar en siete años.

La ingeniería financiera incluyó un pago proporcional en efectivo (más de US$ 20 millones), la cesión del crédito que poseía como beneficiaria del fideicomiso financiero Edificio La Nación (o sea que cedió la escritura de su porción del inmueble), pagos refinanciados de los contratos de leasing (por el reequipamiento del taller gráfico) y otorgamiento de espacios publicitarios a sus acreedores .

La revista Apertura plantea la duda de si Miguens, Rocca y Schmidheiny ingresarán, en el futuro, como accionistas, capitalizando sus préstamos.

Hasta donde se sabe, Techint es el más formidable lobby que conoce el Estado argentino en todas sus áreas. Techint promovió, a través del Grupo Argentino (que copresidían Eduardo Duhalde y Raúl Alfonsín) y la Unión Industrial Argentina, la devaluación de enero de 2002 que hasta provoca críticas de parte del hoy presidente Néstor Kirchner; amplió el corralito; desajustó los precios relativos para producir un subsidio de las empresas de servicios a las empresas electrointensivas (la siderurgia), y obtuvo enormes ganancias con el otro subsidio de mantener un dólar a un nivel superior al real.

Medios:
- Diario La Nación SA
Venta
Fecha Venta promedio
1993 250.000
1999 200.000
mayo 2003 159.409
mayo 2004 164.958

- CIMECO (Compañía Inversora en Medios de Comunicación (33,4 % Grupo Clarín; 33,3% Diario La Nación; y 33,3% el español Grupo Correo).
Medios: Diario La Voz del Interior (Córdoba); Diario Los Andes (Mendoza)
- Revista Gestión (50 % La Nación y 50% Grupo HSM)
- Revista Rolling Stone (lo comparte con Ediciones La Urraca se desconoce composición).
- Revista Lugares
- Revista Ahora Mamá.
- El jardín en la Argentina.
- Agencia Diarios y Noticias (DyN) (controla Grupo Clarín; La Nación, asociados con El Cronista, Buenos Aires Herald y 13 diarios del interior del país).
- Papel Prensa S.A. (36,9% del Grupo Clarín; 36,9% diario La Nación y 26,2% Estado Nación).
- La Nación on Line (portal)

Grupo Admira (ex Telefónica Media de Telefónica de España)

Composición accionaria: El 100% pertenece a Telefónica Internacional, dominada por Telefónica de España.

Restructuración después de la crisis: En 1998, la torta publicitaria que se disputaban los canales de televisión abierta en la Argentina superaba los u$s 400 millones. En el 2003, la cifra alcanza con esfuerzo los u$s 60 millones, una suma que empata al mercado argentino con el ecuatoriano y que representa un tercio de la torta actual que se reparte en Chile. Con este panorama, en junio de 2002, el departamento corporativo que la Corporación Admira Media había armado con 15 personas en Buenos Aires se desmanteló siguiendo la tendencia que desde España marcaba Telefónica, una operatoria que concluye en el 2003 con la desaparición de la división de medios y contenidos del holding y otros cambios en la estructura organizativa que incluyen la salida del consejero delegado Fernando Abril-Martorell, la anulación de ese cargo y la acumulación de funciones, y poder, en la figura de César Alierta Izuel, presidente de la compañía.

Los movimientos en la casa matriz rápidamente repercutieron en Buenos Aires. "Simplemente se trata de cambios en la organización interna, Telefé y Continental no se venden", aclararon desde la empresa al unísono, como un reflejo del efecto concreto que esta transformación trae a las emisoras, puntales del negocio de medios que el grupo español construyó en el país, que incluye, entre otros, la radio FM Hit, 8 canales del interior del país, la cinematográfica Patagonik, la productora Endemol y Torneos y Competencias.

Con presencia en 16 países, en operaciones en 43, 157 mil empleados y 92,8 millones de clientes, Telefónica entiende que estas modificaciones implican el final del proceso de reestructuración y reducción de activos y negocios, aplicando un modelo "que persigue adaptarse a la nueva realidad de gestión de simplicidad".

Estos cambios son sin dudas un coletazo de un año muy complicado para las finanzas globales del grupo, quizá el peor, con un rojo que alcanzó los u$s 5.966 millones, un panorama negro en que los negocios argentinos no fueron la excepción. El impacto neto de la devaluación fue de 1.501,8 millones de euros y la Argentina aportó las peores cifras de América latina, ya que los ingresos de la filial local se redujeron de casi 3.000 millones de euros en 2001 a 784 en el 2003.

Con un panorama tan desalentandor, la gestión de Abril-Martorell avanzó con recortes y esquemas cada vez más mínimos. Esta oleada que concluyó en el anuncio del 24 de septiembre de 2003 que incluyó la futura anulación no sólo de Admira (que en el país ya no existía de hecho hacía dos años) sino también de Telefónica Data Global, la firma que ofrecía servicios informáticos para empresas que ahora será absorbida por cada filial local de red fija de telefonía. Los medios argentinos de Telefónica siguen manejados, como sucede desde junio del año pasado, por Jorge Pérez Bello pero desde ahora, el ejecutivo argentino reportará directamente a Alierta, mediado por Jorge Blasco, quien se desempeñaba como vicepresidente de Admira.

El primer trimestre de 2003 generó ganancias por $ 40 millones y en las cifras provisorias hasta septiembre, se afianza el saldo positivo, con los mejores resultados en ese mismo período desde el desembarco español hace cuatro años.

Dentro de las unidades de Telefé, la división Internacional es la que mejores resultado aporta en esta recuperación, generando entre un 25% y un 30% de la facturación total de la emisora, con exportación de contenidos, la señal satelital Telefé Internacional (3 millones de abonados) y las producciones para el exterior.

Las últimas versiones: El sitio español ElConfidencial.com reveló que el empresario de medios Fernando Sokolowicz integró la comitiva oficial que viajó a Europa con el objetivo de entablar negociaciones con el Grupo Telefónica para la compra de Telefé y Radio Continental. Al mismo tiempo que el presidente Néstor Kirchner se reunía con los empresarios españoles en la sede de la CEOE y les echaba las culpas de las crisis por la que atraviesa el país, un grupo de empresarios argentinos, también en Madrid, se entrevistaba con ejecutivos de Telefónica de España para, una vez más, tratar de averiguar si el canal de TV abierta (el de mayor audiencia en la Argentina) estaba en venta y cuál era su precio. Liderados por Sokolowicz, este grupo de empresarios habría participado de un encuentro que, según admitieron fuentes cercanas, dejó las puertas abiertas para avanzar en las tratativas. Según el sitio Urgente 24, Sokolowicz ya probó suerte con el Grupo Recoletos en dos ocasiones con el fin de quedarse con el control del diario argentino El Cronista Comercial. En ambos casos la respuesta fue negativa. El empresario es editor responsable del diario Página 12 y también fue socio de Daniel Hadad en Canal 9. Ahora, según explicó a los ejecutivos de Telefónica, Sokolowicz está interesado en el canal Telefé y en Radio Continental, perlas mediáticas que aún conserva la operadora española en Argentina. Al otro lado del Atlántico, en un principio, no dieron mucha credibilidad a las intenciones del empresario argentino. Pensaron que era un farol. Por este motivo, se sorprendieron al enterarse de que Sokolowicz y sus acompañantes habían formado parte de la delegación que acompañó a Kirchner en su visita a España (también habían estado junto al presidente argentino en la escala francesa). Con este aval, las acciones de Sokolowicz suben en su cotización. Además, el empresario aprovechó la oportunidad para insinuar que el gobierno de Kirchner vería con buenos ojos el regreso de Telefé y Radio Continental a manos argentinas.

Actualmente -pasado mediados del 2004- los directivos de Telefé estarían negociando con el Comité Federal de Radiodifusión (Comfer) la posible salida de Telefónica como accionista principal dentro de la emisora. El grupo español ingresó al canal a través su subsidiaria Telefónica Media Internacional y Contenidos, al igual que en su momento lo hiciera con Azul Televisión. En este sentido, ATCO es la dueña de Telefé, con la misma participación del grupo Vigil, alcanzando un 40%, otro 30% es del Grupo mexicano CEI y otro 30% pertenece a Telefónica Media. El canal posee la red más importante de canales de televisión abierta del Interior, con las señales 11 de Salta, 7 de Neuquén, 8 de Córdoba, 13 de Santa Fe, 5 de Rosario, 9 de Bahía Blanca, 8 de Mar del Plata y 8 de Tucumán. También cuenta con Editorial Atlántida, que edita las publicaciones Gente, Negocios, Billiken y Para Ti, además de radio Continental AM y FM. El presidente de Telefónica, César Alierta, había ordenado no vender la empresa hasta pasadas las elecciones y hasta no tener en claro cuál sería el marco tarifario. Pero en los próximos días podría definirse cuál será la decisión final tomada por el grupo español. Telefónica había elegido a Telefé para expandirse por Latinoamérica en 2000, con un escenario radicalmente distinto. En tanto, en el Comfer existe la idea de crear un registro único de productoras ante la cantidad que existe, a fin de evitar la evasión impositiva.

Medios:
Gráficos
- Editorial García Ferré (50% Admira, 50% García Ferré).
- El Gráfico (50 % Torneos y Competencias y 50 % Grupo Uno Vila - Manzano)
- Revista Golf Digest.
Radios
- Radio Continental (AM 590)
- FM Hit 105.5
- La Red (90 % Torneos y Competencias y 10% Grupo Uno Vila - Manzano).
Televisión
- Canal 11 Telefé Buenos Aires
- Telefé Internacional
- Ocho Canales en el interior del país.
- Torneos y Competencias (54% Liberty; 20 % Admira; 20 % HMT&F y 6% Grupo Ávila Inversora).
Televisión por cable
- Trisa (Telered Imagen SA / Televisión Satelital Codificada SA) (50% Grupo Clarín; 50% Torneos y Competencias).
- Transmisión de fútbol, partidos en vivo o diferidos. Señal TyC Sports; Señal TyC Max. Teledeportes SA (Transmisión y merchandising de clubes).
Productoras
- Patagonik Film Group SA (30% Admira, se desconoce el resto).
- P&P Endemol (65% Admira, se desconoce el resto).
Digitales e Interactivos
- Proveedor Internet Advance
- Portal Intenet Terra
Telecomunicaciones
- Telefónica de Argentina
- Telefonía celular Unifon
Otras
- Sprayette (72% Admira, se desconoce el resto)

Grupo Hicks, Muse, Tate & Furst Incorporated (HMT&F)

Composición accionaria: 72,27% HMT&F; 23% Citicorp; 4,73% en oferta pública en la Bolsa. Actúa como fondo de inversión.

Antecendentes del grupo: en Brasil, compró el equipo de fútbol Corintias y es el principal operador de publicidad estática. El primer apellido del Grupo corresponde a Tom Hicks, amigo personal del presidente norteamericano George Bush, quien aportó a su campaña presidencial un millón y medio de dólares. Hicks fue también el principal financista de la campaña de Bush a la gobernación de Texas en 1998. Ese mismo año Hicks compró un equipo de beisbol- el Texas Rangers- por 250 millones de dólares. "Soy amigo personal de Bush y es obvio que defiendo sus proyectos de integración económica hemisférica" declaró al diario brasileño Folha de San Pablo en 1999.

Medios

Gráficos
- Editorial Atlántida (57% Grupo Vigil y 43 % HMT&F). Comprende a medios Gráficos e Interactivos. Gráficos: revistas Billiken; Para Ti; Gente; Paparazzi y Rebelde Way.
- El Gráfico (50 % Torneos y Competencias y 50 % Grupo Uno Vila - Manzano) y la revista Golf Digest.

Radios
- La Red (90 % Torneos y Competencias y 10% Grupo Uno Vila - Manzano).

Televisión
- Torneos y Competencias (54% Liberty; 20 % Admira; 20 % HMT&F y 6% Grupo Ávila Inversora).
- Cablevisión. (50% VLG Argentina y el resto por diversas compañías bajo
control del HMT&F).
- Trisa (Telered Imagen SA / Televisión Satelital Codificada SA (50% Grupo Clarín; 50% Torneos y Competencias).
- Transmisión de fútbol, partidos en vivo o diferidos. Señal TyC Sports; Señal TyC Max. Teledeportes SA (Transmisión y merchandising de clubes).
- Señales: Space; I- Sat; Infinito; Locomotion; Cl@se; HTV; Much Music; Venus; Playboy TV; FTV y distribuye la señal de Crónica TV al interior del país.

Productoras
- Claxon Interactive Group (45% Grupo Cisneros; 35% HMT&F; 20 % accionistas fundadores del portal El Sitio, es decir, Guillermo Liberman, Roberto Vivo, IMPSAT, Ricardo Verdaguer y Roberto Cibrián).

Digitales e Interactivos
- Fibertel Internet
- Dynamo
- Sitio Digital Channel
- El Sitio.com
- Cupido.net
- Teledigital (se extiende en la Patagonia)
- Atlántida Digital
- Agritotal.com.

Grupo Uno - Vila / Manzano

Composición accionaria: 95% Daniel Vila; 5% José Luis Manzano(ex ministro de Carlos Menem).

Las denuncias sobre el Grupo: Los diputados de la Comisión Investigadora recibieron el 21 de junio de 2001 un informe de la Sindicatura General de la Nación (Sigen), sobre supuestas maniobras de lavado de dinero en la compra de medios de comunicación por parte del grupo Vila-Manzano.

La investigación de la Sigen se centró en el otorgamiento de licencias al multimedio de Daniel Vila y José Luis Manzano, que entre 1994 y 1999 habría realizado negocios por mas de 600 millones de pesos.

La Sindicatura confeccionó un mapa con los medios en los que el holding realizó sus principales inversiones, básicamente en el interior del país, en Mendoza y la Mesopotamia. En él figuran el diario Uno, la revista Primera Fila, una empresa de cable, cuatro radios, tres canales de televisión y un porcentaje en las acciones de otras cinco emisoras AM y una FM .

Cinco meses después, la periodista Susana Viau relataba así otra investigación oficial sobre los negocios del Grupo:

"Una denuncia ante la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) sostiene que el ex ministro menemista José Luis Manzano y su socio, el empresario mendocino Daniel Vila, cometieron infracciones a la Ley Penal Tributaria "y lavado de dinero de Manzano" por más de 400 millones de dólares "obtenidos ilícitamente durante su paso por la función pública". La presentación de Bernardo Martín Rutti pivotea sobre el prodigioso crecimiento del grupo Vila-Manzano en materia de comunicaciones, compra de cables, medios gráficos y radios, en el país y en el exterior. El denunciante aportó, asimismo, las rutas empleadas para la supuesta evasión y el presunto lavado. Según Rutti, los capitales depositados en el exterior reingresaban al país a través del Citicorp Banco de Inversión. Se sospecha con sólidos fundamentos que algunas de estas operaciones estarían incluidas en la documentación que tuvo en cuenta el subcomité del Senado norteamericano que investiga el lavado de dinero. La pista podría haber sido seguida a través de Seabrook, una sociedad de Manzano domiciliada en Montevideo, cuyo apoderado es Nicolás Martín Becerra (hijo del procurador general de la Nación) y que habría operado con el Federal Bank.

El denunciante Rutti, que según pudo establecer Página/12 es un ex empleado del grupo Vila, detalló con prolijidad el tipo de inversiones " no declaradas o declaradas por montos inferiores" a las que hace referencia en su presentación a la AFIP. Asegura que los iniciadores del negocio de Supercanal S.A. fueron la familia Vila en acuerdo con la de otro coterráneo, Orlando Terranova. En 1995, el vínculo entre ambas se debilitó y los Terranova acabaron vendiendo su participación accionaria. El comprador fue nada menos que uno de los líderes de la "contra" de Miami, el anticastrista Jorge Mas Canosa a través de la firma Mas Tec Inc. y se hizo a un valor de 18 millones de dólares, aunque afirma Rutti "fue declarada a un precio mucho menor".

No es ésa la más dura de las señalizaciones de Rutti, quien asegura que en realidad la participación de Mas Canosa se limitó a poner su nombre dado que el verdadero inversionista era el también mendocino José Luis Manzano, imposibilitado de reaparecer después de su desdoroso alejamiento de la función pública con una inyección de dólares de semejante envergadura. "Prueba de ello -relata Rutti- es que el grupo Mas Tec, figurando con el 28,80 por ciento de las acciones de Supercanal Holding S.A. nunca tuvo ningún representante en el directorio y que Adelina Dalesio de Viola, que fuera viceministra de Manzano en el Ministerio del Interior, figuraba como apoderada de ese grupo." Por el contrario, en el directorio de Supercanal figuraban como presidente Daniel Vila y en calidad de directores Alfredo Vila Santander, Neil Bleasdale, Mariano Lucero, Sergio Ceroi, Guillermo Bordallo, José Luis López, Nicolás Martín Becerra y... José Luis Manzano.

En esas fechas el ex Guardia de Hierro, llamado "Chupete" en ambientes políticos y "Cototo" en Tupungato, su pueblo natal, había regresado al país con low profile, de la mano de su por entonces compañera sentimental y socia, la modelo Alejandra Massilo. Dejaba un prolongado ostracismo en Estados Unidos que, en sus últimas estribaciones, no le impidió concurrir a las recepciones organizadas por círculos republicanos en agasajo a personajes del justicialismo.

A partir de ese momento, cuenta Rutti, "el grupo tuvo un rápido e injustificado crecimiento económico comprando gran cantidad de cables en el interior del país, con una inversión del orden de 300 millones aportados por Manzano. Luego obtuvieron créditos del banco ING Baring completando el raid de inversiones en medios de comunicación que se llevó a cabo entre los años 1995-1997".

De acuerdo a la presentación, en ese período la sociedad Vila-Manzano compró o constituyó 25 empresas de televisión por cable con una cartera de 227 mil abonados. El área de las operaciones